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鄭新建投旗下興東公司召開“路長制”工作再深化會議

發(fā)布時間：

2019-02-20

　　為進一步明確“路長制”工作職責(zé)，細化“路長制”工作治理方案，統(tǒng)一思想，理性看待問題，提高思想認(rèn)識，加強經(jīng)驗總結(jié)，堅定信心，咬定目標(biāo)，踐行鄭新建投董事長許文峰提出“深入推進'路長制’工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改并制定專項方案”的工作要求，2019年2月19日鄭新建投旗下興東公司召開“路長制”工作再深化會議。鄭新建投副總經(jīng)理、城市運營事業(yè)部總經(jīng)理李華政、城市運營事業(yè)部副總經(jīng)理楊春云，興東園林總經(jīng)理、興東市政負責(zé)人王聰選，鄭新建投城市運營事業(yè)部副總經(jīng)理李清震，興東園林副總經(jīng)理郭明臣，興東市政副總經(jīng)理王立強、趙計飛、陳東及興東公司經(jīng)理級以上人員參會。

　　會議開始，鄭新建投副總經(jīng)理李華政向全體參會人員宣讀鄭新建投文[2019]8號《關(guān)于給予李華政等同志通報批評處理的決定》和興東市政[2019]1號《關(guān)于對王立強等人處理的通知》。

　　宣讀完畢后，參會人員對制定的專項考核方案展開討論，并一致通過。

　　鄭新建投城運部副總經(jīng)理李清震發(fā)表講話

　　鄭新建投城運部副總經(jīng)理李清震發(fā)表講話：牢固樹立“路長制”工作機制常態(tài)化工作理念，堅持對道路白色垃圾、樹穴煙頭零容忍，采用綜合保潔模式，對管養(yǎng)工作做的不徹底，成效不明顯、標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，手腕要硬，整改要快，確保各管轄路段干凈、整潔;部門聯(lián)動，各部門需認(rèn)真負責(zé)做好所轄道路“路長制”工作的領(lǐng)導(dǎo)，把“路長制”工作督查、考核標(biāo)準(zhǔn)化，對突出的熱點難點問題進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好跨區(qū)域道路管理，確保轄區(qū)間有序協(xié)作，形成合力。

　　興東園林總經(jīng)理、興東市政負責(zé)人王聰選發(fā)表講話

　　興東園林總經(jīng)理、興東市政負責(zé)人王聰選發(fā)表講話：就公司目前管養(yǎng)工作成績來看，各部門要認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)存在短板和問題，在原有績效考核基礎(chǔ)上增設(shè)雙向考核和專項考核，把深化專項績效考核體制改革作為推進“路長制”機制的抓手，樹牢6個看不見標(biāo)準(zhǔn)的工作思路，以建設(shè)示范中心城區(qū)出發(fā)，從滿足居民對整潔環(huán)境的需要出發(fā)，高度負責(zé)，部門聯(lián)合，緊盯不放，持續(xù)深化提升，努力讓東區(qū)道路、綠化環(huán)境管理水平有一個大的提升、市容市貌有一個大改觀。

　　隨后，興東市政、興東園林各區(qū)域經(jīng)理、負責(zé)人就目前工作成果的不足作出反省，并對日后工作要求作出表態(tài)：在6個看不見標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，務(wù)必上傳下達績效考核方案內(nèi)容，讓每位一線工人認(rèn)識到事態(tài)的嚴(yán)重性，力求保障區(qū)域道路環(huán)境、綠化管養(yǎng)的萬無一缺。

　　鄭新建投副總經(jīng)理李華政發(fā)表總結(jié)講話

　　鄭新建投副總經(jīng)理、城市運營事業(yè)部總經(jīng)理李華政發(fā)表總結(jié)講話：他說深化路長制要不斷提高認(rèn)識覆蓋面，加大績效考核力度。針對“路長制”工作機制和“六個看不見”標(biāo)準(zhǔn)制定專項考核制度，抽出90余人成立現(xiàn)場專項考核組，管轄區(qū)域內(nèi)的每個管養(yǎng)組配備2名考核人員，把“路長制”工作內(nèi)容切實覆蓋到每位一線工人，以“六個看不見”標(biāo)準(zhǔn)為底線，全面保障城市環(huán)境衛(wèi)生;其次，李總又說到，此次的衛(wèi)生保潔不到位，我們一定要痛定思痛，認(rèn)真反思，汲取教訓(xùn);面對問題，我們要無懼困難，調(diào)整心態(tài)和信心，認(rèn)真仔細整改;細化目標(biāo)任務(wù)，列出任務(wù)清單，明確整改時限，將工作責(zé)任全部落實到各責(zé)任部門，明確到具體人員，使各項工作有人盯、有人管，有措施、有辦法，一項一項攻堅，一件一件落實，以工作責(zé)任的全面落實促進環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善。

　　興東公司各部門召開部門會議 將會議精神全面?zhèn)鬟_至一線

　　興東公司將以“路長制”工作專項考核為機制，繼續(xù)強化和提高管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，真正把評比、考核、督導(dǎo)機制建立起來，以迎接集團公司定期及動態(tài)的現(xiàn)場督查，營造出興東公司比學(xué)趕超的濃厚氛圍，下一步，興東公司將繼續(xù)精耕細作，持續(xù)深化，不斷完善以“路長制”為載體的城市精細化管理體系，努力把鄭東新區(qū)的道路、綠化環(huán)境管理好、治理好!